As dúvidas reais de quem está decidindo entre uma agência, uma consultoria e uma boutique — respondidas sem rodeio.
Entender o mercado
Três classes principais: as agências, com serviços massificados; as consultorias, que lidam com posições complexas mas ainda operam em linha de produção; e as consultorias boutique, com atendimento personalizado e exclusivo. A Sibuya é boutique — um projeto por vez.
Agência de emprego atende quem busca recolocação — o foco dela é o profissional, não a empresa. Entre uma agência de contratação e uma consultoria, depende de três coisas: a complexidade da vaga, o budget e o nível de assertividade que você precisa. A diferença de método é grande: a agência é reativa, recebe candidaturas a partir da divulgação da vaga; a consultoria faz busca ativa, atrás de profissionais que nem estão procurando recolocação — e traz junto a leitura de mercado que orienta a decisão. Esse diagnóstico eu faço com você numa reunião, antes de qualquer proposta.
O método
É a independência no momento de identificar candidatos. O headhunter seleciona, um a um, os perfis com quem deseja interagir — a iniciativa parte do consultor, não do candidato. Cerca de 80% do talento certo não está procurando recolocação: busca ativa é como se chega até ele.
Por poucos dias, sim. Mas o mesmo critério que faz você esperar é o que impede outros projetos de entrarem em execução enquanto o seu está em curso. É o custo — e a contrapartida — de um trabalho conduzido com profundidade e exclusividade.
RH interno e consultoria não são concorrentes, são aliados. O consultor entende de mercado, negócios, operações e múltiplos segmentos — necessário para desenhar um perfil assertivo, com capacidade real de transformar o negócio. O seu RH entende da sua cultura e do seu dia a dia, e faz um filtro excelente do perfil ideal. O trabalho acontece a quatro mãos.
Serve para o meu caso?
Posições complexas em diferentes níveis: liderança inicial, com supervisão e coordenação; média e alta gestão, com gerência e gerência executiva; e diretoria, diretoria executiva, vice-presidência, presidência e C-level.
Comercial e Vendas, Marketing (digital, trade e subsistemas), Finanças, Industrial, Logística, Suprimentos e Compras, TI (perfis técnicos, desenvolvimento e gestão) e Recursos Humanos com seus subsistemas.
Os dois. A metodologia se encaixa em qualquer porte de empresa comprometida com o próprio desenvolvimento e crescimento.
Sim — e essa é a vantagem da proximidade: ver e ouvir o negócio de perto traz uma riqueza de percepção incomparável. Não fica restrito a Curitiba: realizo visitas técnicas em todo o Brasil quando o projeto pede, e atuo à distância em qualquer praça, inclusive no exterior.
Sim. Desenhamos a quatro mãos a solução para a sua demanda — do projeto completo a etapas isoladas, como apenas o searching ou apenas as entrevistas comparativas.
Sim, como investigação e inteligência de mercado — podem ser contratados de forma independente de um processo de contratação.
Sim. Posso tanto treinar quanto exercer liderança e acompanhamento periódico e temporário do time de recrutamento e seleção.
O acordo
Modelo tradicional de fee sobre a remuneração anual, definido no escopo de cada projeto, junto com prazo e garantia. Não é tabelado, porque o desenho varia com a complexidade do projeto — discutimos isso na reunião inicial, antes de qualquer proposta.
Sim, partindo de três meses. As condições fazem parte do escopo acordado no início de cada projeto.
Exclusividade total, de ambas as partes: a posição é conduzida somente por mim, e o seu projeto é o único em execução enquanto durar.
O contato não começa por uma proposta, mas por um entendimento de contexto. Resposta em até dois dias úteis.
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